EPMC空中沙龍丨關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目化管理的研討

2016年8月18日晚18:30俱樂(lè)部會(huì)員就陸續(xù)等待著第九期企業(yè)項(xiàng)目化管理俱樂(lè)部空中沙龍準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，在盧顯彰執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)的紅包點(diǎn)名中不難看到俱樂(lè)部這個(gè)大家庭增加了新成員。本次沙龍按照《企業(yè)項(xiàng)目化管理俱樂(lè)部沙龍暫行辦法》執(zhí)行，在形式上進(jìn)行了優(yōu)化，盧會(huì)長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)各位領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)員的積極性，從不同領(lǐng)域和角度圍繞“企業(yè)項(xiàng)目化”進(jìn)行探討，使得交流研討更加實(shí)效，熱情空前高漲！

執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)盧顯彰分享

通信網(wǎng)絡(luò)綜合維護(hù)業(yè)務(wù)的企業(yè)項(xiàng)目化思路

今年公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)綜合維護(hù)工作的PMT（項(xiàng)目托管）。首先介紹下移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的綜合維護(hù)：就是做好移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的基站、光纜線路和重點(diǎn)客戶(hù)的保障工作，確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，讓每個(gè)用戶(hù)都能享受最好的移動(dòng)通信服務(wù)——形象一點(diǎn)，就是通信網(wǎng)絡(luò)的“物業(yè)”。一般而言，網(wǎng)絡(luò)綜合維護(hù)的工作內(nèi)容單一，重復(fù)工作多，是典型的運(yùn)作。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)幾乎所有的綜合維護(hù)服務(wù)商都是按照運(yùn)作的方式來(lái)運(yùn)行的。

目前我們已經(jīng)完成團(tuán)隊(duì)的組建工作，并正式接手維護(hù)工作。由于本地有經(jīng)驗(yàn)的維護(hù)人員非常缺乏，所以新團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)很低。這個(gè)巨大的困難造成我們目前只能通過(guò)更多的人員投入來(lái)彌補(bǔ)能力的不足，從而造成成本居高不下，價(jià)值空間被大幅壓縮。我們需要切實(shí)創(chuàng)新管理和運(yùn)行模式——把項(xiàng)目化管理的思路融入維護(hù)工作，并開(kāi)發(fā)與之相適應(yīng)的工具，提升維護(hù)服務(wù)的價(jià)值空間。

如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理和維護(hù)的融合？我們的思路是三步走：

一、穩(wěn)住陣腳，保證指標(biāo)，提升能力。

在這個(gè)過(guò)程中，主要做：

1、以人員換能力，通過(guò)高投入保證網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基本服務(wù)，確保用戶(hù)的感知。

2、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升個(gè)人技能水平。（員工能力提升是好事，但同時(shí)帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題：成本會(huì)增加、學(xué)了本事就走人）。

3、摸清現(xiàn)有的運(yùn)行模式和客戶(hù)的服務(wù)要求。這項(xiàng)工作屬于診斷階段，已經(jīng)基本完成。

二、探索把項(xiàng)目化管理融入網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，創(chuàng)新維護(hù)運(yùn)行模式

1、項(xiàng)目化的基本理念是——工作項(xiàng)目化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化。我們的維護(hù)工作整體而言是連續(xù)的。但如果按區(qū)域、按時(shí)間進(jìn)行切割后，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)“工作項(xiàng)目化”。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)最重要的兩個(gè)指標(biāo)是“響應(yīng)快、處理快”。這意味著切割時(shí)間越短越好、區(qū)域越小越好，這樣才有可能實(shí)現(xiàn)“響應(yīng)快、處理快”。

2、目前的方式是按區(qū)域劃分了若干固定的網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格一個(gè)人。網(wǎng)格化能夠部分實(shí)現(xiàn)“響應(yīng)快、處理快”，但也有四個(gè)非常嚴(yán)重的缺陷：

A、響應(yīng)快、處理快很大程度受個(gè)人能力和工作態(tài)度的影響。

B、如果能力夠強(qiáng)，但同時(shí)出現(xiàn)若干故障，心有余而力不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“響應(yīng)快、處理快”。

C、網(wǎng)格人員固定，造成資源的極大浪費(fèi)；而且持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力嚴(yán)重匱乏。

D、網(wǎng)格人員調(diào)整，必然造成非常大的交接困難，也就是傳承非常困難。

從存在的問(wèn)題中可以看出來(lái)，網(wǎng)格化可以說(shuō)是一種簡(jiǎn)單、僵化的項(xiàng)目化，不是真正的項(xiàng)目化。

3、 琢磨的過(guò)程中，我仔細(xì)研究了滴滴打車(chē)。盡管前段時(shí)間才正式合法，但自從誕生之日起，滴滴就展現(xiàn)了非常頑強(qiáng)的生命力。它的生命力不在于底子有多厚，而是創(chuàng)造了一種全新的用車(chē)服務(wù)模式。仔細(xì)分析，滴滴打車(chē)的運(yùn)營(yíng)模式就是無(wú)意識(shí)地融合了項(xiàng)目化的理念——工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，而且把項(xiàng)目化的理念實(shí)現(xiàn)了信息化。雖說(shuō)沒(méi)有出現(xiàn)項(xiàng)目的字眼，但本質(zhì)上每個(gè)用車(chē)呼叫工單都是一次項(xiàng)目需求，每輛車(chē)的每次服務(wù)都是一個(gè)小小的項(xiàng)目。同樣，如果我們把每次網(wǎng)絡(luò)故障派發(fā)的工單或者巡檢的工單看做一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目，結(jié)果會(huì)怎樣呢？我們分析會(huì)達(dá)到這樣的效果：

A、變被動(dòng)接單為主動(dòng)搶單，實(shí)現(xiàn)“響應(yīng)快、處理快”。

B、靈活機(jī)動(dòng)，就近搶單處理，資源不浪費(fèi)。

C、做的越多收入越多，做的越好收獲越大——非常好的激勵(lì)。

D、員工有非常大的動(dòng)力愿意持續(xù)改進(jìn)。

E、經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，留下的都是單價(jià)低、效能高、收入高的優(yōu)秀員工。

F、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，降低工作的差錯(cuò)率，提高一次成功率。隱性的價(jià)值還在于人工成本有降低的空間。

G、將新的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)化，有效地實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的傳承。

三、開(kāi)發(fā)與全新的運(yùn)行管理模式向匹配的信息化工具。

1、開(kāi)發(fā)信息化工具，這項(xiàng)工作計(jì)劃在年底前完成初稿并投入試運(yùn)行。

2、建立知識(shí)庫(kù)，并把各種知識(shí)和規(guī)范動(dòng)作分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行管理和應(yīng)用。

3、建立PMO，也就是項(xiàng)目管理辦公室。

最后，借劉總的思想——文化是無(wú)，戰(zhàn)略是有，無(wú)管有。項(xiàng)目化文化是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的粘合劑，否則就會(huì)成為項(xiàng)目管理的碎片，因?yàn)闊o(wú)法彰顯其價(jià)值而失敗。所以，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們會(huì)向團(tuán)隊(duì)的骨干人員，由簡(jiǎn)入繁，結(jié)合實(shí)際灌輸項(xiàng)目管理的理念，讓骨干們?cè)跐撘颇兄鸩浇邮茼?xiàng)目管理的文化，做好潤(rùn)滑、粘合的作用。

物業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家劉長(zhǎng)進(jìn)分享：項(xiàng)目化任務(wù)的理解

我談一下對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化任務(wù)的理解，站在我們已經(jīng)實(shí)施了項(xiàng)目化管理的這個(gè)角度，我們首先需要的是公司的一把手認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目化管理的重要性，然后具備項(xiàng)目化的思維從而開(kāi)展項(xiàng)目化管理。

1、項(xiàng)目化的思維根據(jù)行業(yè)不同，特征不同，但大家對(duì)“變化”的認(rèn)知是一樣的，企業(yè)管理者應(yīng)該考慮企業(yè)所處的大環(huán)境、中環(huán)境、小環(huán)境的變化，只有理解了環(huán)境的變化，才能夠采取項(xiàng)目化應(yīng)對(duì)的措施。

2、企業(yè)管理者的認(rèn)知，管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中的問(wèn)題，不要“自以為是”，要“自以為非”，只有找到管理中的差距才能夠?qū)嵤╉?xiàng)目化，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目化把企業(yè)的管理差距彌補(bǔ)上，彌補(bǔ)差距的過(guò)程就可以當(dāng)成項(xiàng)目去做，這樣就可以找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

3、企業(yè)組織的變化，企業(yè)的組織在實(shí)施項(xiàng)目化過(guò)程中也會(huì)發(fā)生變化，職能型發(fā)展到矩陣型，最終發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)會(huì)由很多項(xiàng)目去完成，形成網(wǎng)絡(luò)型的組織。

4、創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)不足的時(shí)候要找到解決問(wèn)題的方法和路徑，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，不斷推陳出新，才可能進(jìn)步。

作為物業(yè)行業(yè)，我們?cè)诮M織中會(huì)存在兩種項(xiàng)目，一種是物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，我們通過(guò)項(xiàng)目為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)，一種是從企業(yè)的不同層面開(kāi)展的項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目為企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新的力量，讓企業(yè)獲得持續(xù)前行的動(dòng)力。

我認(rèn)為企業(yè)項(xiàng)目化分為三個(gè)層面：

1、企業(yè)層面，就是企業(yè)要敢于創(chuàng)造一個(gè)嶄新的組織，創(chuàng)造一個(gè)新的贏利的方式，也就是現(xiàn)在比較流行的藍(lán)軍思維，打造一個(gè)能夠與現(xiàn)在組織能對(duì)抗的全新組織，讓這個(gè)新組織成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)贏得未來(lái)。

2、企業(yè)流程層面的升級(jí)和改造，企業(yè)能夠意識(shí)到企業(yè)發(fā)展中流程對(duì)企業(yè)的障礙和阻礙，去優(yōu)化流程，通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)造價(jià)值。

3、作業(yè)層面的提升，比如我們?cè)谖飿I(yè)方面應(yīng)用新的保潔技術(shù)和新的保安方式，這些都是新的管理創(chuàng)新和管理的項(xiàng)目化。

這三個(gè)層面也是項(xiàng)目化管理的主要任務(wù)，企業(yè)能夠從高層、中層、基層展開(kāi)項(xiàng)目化管理工作，企業(yè)的項(xiàng)目化管理處于非常好的運(yùn)行狀態(tài)，基層、中層、高層全面推動(dòng)。

項(xiàng)目化的任務(wù)在企業(yè)中有三個(gè)縱向維度和三個(gè)橫向維度，他們構(gòu)成在一起會(huì)形成九個(gè)不同的排列組合：

企業(yè)項(xiàng)目化任務(wù)圍繞企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略展開(kāi)，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把任務(wù)做精做細(xì)，有的解決程序化工作，有的解決非程序化工作，有的解決現(xiàn)在的工作，有的解決未來(lái)的工作。

企業(yè)做好項(xiàng)目化任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)在于定準(zhǔn)目標(biāo)，只有目標(biāo)定準(zhǔn)，項(xiàng)目化的任務(wù)展開(kāi)才會(huì)更準(zhǔn)確，更精確，更有價(jià)值。

上下管理者達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，這樣在項(xiàng)目化任務(wù)落地會(huì)更快捷高效，不出現(xiàn)太多阻力，很多高深的理論在落地的過(guò)程中都是因?yàn)橛龅阶枇Χ畔碌?，我認(rèn)為項(xiàng)目化任務(wù)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，然后員工達(dá)成共識(shí)，各個(gè)擊破，是一個(gè)能產(chǎn)生共識(shí)和結(jié)果的一個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目化任務(wù)是一個(gè)化大為小的過(guò)程，也是一個(gè)化解組織矛盾的過(guò)程，是一個(gè)非常有價(jià)值的過(guò)程。

我認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)管理者，尤其是成功的企業(yè)管理者都有一套自己成功的管理方式，但是毫無(wú)疑問(wèn)，他們?cè)诔掷m(xù)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)遇到新的問(wèn)題，新的問(wèn)題如何破解？他們需要新的理論，我認(rèn)為項(xiàng)目化管理理論從問(wèn)題切入，從項(xiàng)目開(kāi)始落地是非常有效的方法。

副會(huì)長(zhǎng)梁毅分享

剛才聽(tīng)了盧總和劉總的交流，我非常興奮，盧總這邊，對(duì)于移動(dòng)通信的“代維”這種新業(yè)務(wù)，直接用項(xiàng)目化的思路來(lái)操作，而且中間引入了很多非常新鮮的想法和利用滴滴打車(chē)這種模式，在保證既有的質(zhì)量之下有何有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)或者業(yè)務(wù)目標(biāo)。劉總那邊的是一個(gè)大中型的物業(yè)公司怎樣進(jìn)行項(xiàng)目化改造的過(guò)程，劉總提出了一個(gè)非常重要的理解就是如何通過(guò)問(wèn)題的挖掘，還有我們對(duì)共同面臨的問(wèn)題的分析，最后達(dá)成共識(shí)，形成行動(dòng)，受益匪淺。前一階段和劉總進(jìn)行了幾次溝通，我印象最深的就是劉總怎么從自己一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目化的認(rèn)同，到最后讓公司的所有人員都能對(duì)項(xiàng)目化的理解有所了解、有所認(rèn)知，最后形成一個(gè)有效的工作團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行項(xiàng)目化的實(shí)踐，這個(gè)過(guò)程特別生動(dòng)，是一個(gè)非常好的案例。大家知道，搞變革最大的阻力來(lái)自團(tuán)隊(duì)本身，因?yàn)槊總€(gè)人都有一種安全性的需要，會(huì)抗拒變化，這種變化往往會(huì)使我們的很多工作功虧一簣。在這個(gè)方面我有一個(gè)寓言故事想和大家分享一下，希望能對(duì)大家處理各部門(mén)的共識(shí)問(wèn)題有所幫助！

很久很久以前，有一個(gè)叫做“蛙池”的小池塘，里面住著吉蛙和它的朋友們。

隨著地球環(huán)境的日益惡化，它們居住的池塘水溫變得一天比一天高。但是，大家并沒(méi)有察覺(jué)到什么不同，反而把池塘當(dāng)成溫泉一樣享受。

隨著環(huán)境變化的加劇，池塘水溫也越升越高，然而，大家還是沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。

有一天，大家突然都感覺(jué)很不舒服，臉都燙得發(fā)紅，覺(jué)得頭暈?zāi)垦！Ｖ钡酱藭r(shí)，吉蛙才終于發(fā)現(xiàn)了池塘水溫的變化。大家趕緊聚到一起商量，“再這么熱下去，我們都會(huì)變成水煮蛙的?！睘榱松嫦氯?，大家展開(kāi)了熱烈的討論。

結(jié)果，蛙池的居民們分成了兩派，一派認(rèn)為“應(yīng)該離開(kāi)池塘”，另一派認(rèn)為“應(yīng)該留在池塘”。如果離開(kāi)池塘，就會(huì)干死，變成脫水蛙。但是，如果留在池塘里，早晚會(huì)被煮熟，變成水煮蛙?！傲舫嘏伞焙汀半x池派”激烈爭(zhēng)論，互不相讓?zhuān)粫r(shí)之間，局面非常混亂，甚至發(fā)展到爭(zhēng)吵的地步。

就在雙方劍拔弩張之際，池水的溫度仍在不斷上升，整個(gè)池塘變得云蒸霧繞，仿佛蒸桑拿一般。就在這個(gè)時(shí)候，問(wèn)題解決戰(zhàn)隊(duì) 青蛙挑戰(zhàn)者敢死隊(duì)，從迷蒙的霧氣中站了出來(lái)。

戰(zhàn)隊(duì)中的藍(lán)蛙首先發(fā)言，他說(shuō)：“關(guān)于消除對(duì)立這件事，就交給我來(lái)辦吧！我一定運(yùn)用消云法徹底完成任務(wù)。”果然，在使用消云法后，所有對(duì)立的問(wèn)題結(jié)構(gòu)就清晰地呈現(xiàn)在大家面前了。在深入思考后，可以發(fā)現(xiàn)無(wú)論是“不想成為水煮蛙”，還是“不想成為脫水蛙”的想法，都是實(shí)現(xiàn)“繼續(xù)活下去”這一共同目標(biāo)的必要條件。

因此，雙方的對(duì)立也就消除了。然后，青蛙們主動(dòng)聚集到一起，進(jìn)行討論，集思廣益，提出了各種解決問(wèn)題的建議，最終，決定采用“將水溫較低的河水引入池塘”的解決方案。

可是，仍然有部分青蛙對(duì)此懷有抵觸情緒。它們聲稱(chēng)：“我們不是已經(jīng)撐到現(xiàn)在了嗎？就這樣不是挺好的嗎？如果現(xiàn)在要改變的話，實(shí)在太費(fèi)勁了。況且，還不一定能成功。吉蛙對(duì)它們的盲目樂(lè)觀感到非常愕然，轉(zhuǎn)身離開(kāi)了。

就在這時(shí)，橙蛙站了出來(lái)，主動(dòng)說(shuō)：“該到我出手的時(shí)候了?！彼蟠蠹摇鞍盐宅F(xiàn)狀，運(yùn)用當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(shù)解決問(wèn)題”。于是，大家通過(guò)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(shù)進(jìn)行分析，徹底弄清了現(xiàn)實(shí)情況。原來(lái)，池水溫度之所以會(huì)不斷上升，是由于池底冒出了二氧化碳，導(dǎo)致水溫急速上升。如果置之不理，則可以預(yù)見(jiàn)池水的溫度還會(huì)不斷上升，而且，上升的速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的預(yù)期，甚至達(dá)到沸騰的程度。

在看過(guò)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(shù)后，青蛙們嚇得冒了一身冷汗。都覺(jué)得“壞了，不改變恐怕是不行了”，于是，大家把希望都寄托在引入河水上了。但是，吉蛙對(duì)此還是有些擔(dān)心的。

就在這個(gè)時(shí)候，粉蛙跳了出來(lái)，大喊道：“交給我吧，你們就等著瞧好吧１它對(duì)大家說(shuō)： “未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)，快顯靈?！苯酉聛?lái)發(fā)生什么事了呢？通過(guò)未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)，可以預(yù)見(jiàn)將河水引入池塘后，“池水溫度升高”、“變成水煮蛙”、“變成脫水蛙”等不良效果將發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變，取而代之的是“池水溫度不再上升”、“無(wú)煮熟之憂(yōu)”、“不會(huì)脫水”等積極效果。大家從中看到了光明的未來(lái)，心中的勇氣隨之上涌，準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)這一理想而奮斗。

雖說(shuō)如此，吉蛙還是感到不安和懷疑。它擔(dān)心引入河水后，池里的水量會(huì)激增，逐漸超過(guò)池塘容量，導(dǎo)致池水外溢，最終沖毀池塘。

此時(shí)，紫蛙站了出來(lái)，它拍著胸脯說(shuō)，“不用擔(dān)心，交給我就OK了?！彼舐暫暗溃骸皝?lái)吧，跟我一起斬?cái)嘭?fù)效應(yīng)枝條。”接下來(lái)，情況發(fā)生怎樣的變化了呢？大家想出了一個(gè)解決方案，那就是在池塘旁邊再開(kāi)鑿一個(gè)相互連通的新池塘，用來(lái)轉(zhuǎn)移池塘中逐漸變熱的池水。

但是，眼前還有一個(gè)大的障礙。那就是通往河川的路上，長(zhǎng)滿(mǎn)了帶刺的植物，它們根本無(wú)法到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。由于這些植物的覆蓋面積實(shí)在太大了，憑青蛙們的力量根本無(wú)法穿越，因此，大家都變得垂頭喪氣。

正在大家一籌莫展的時(shí)候，紅蛙站了出來(lái)，笑著說(shuō)：“看來(lái)最后還得我來(lái)解決問(wèn)題?！本o接著，它喊道：“過(guò)渡目標(biāo)，發(fā)揮假設(shè)條件樹(shù)的魔力。”之后，情況發(fā)生了巨大的變化。通過(guò)假設(shè)條件樹(shù)，大家發(fā)現(xiàn)了過(guò)渡目標(biāo)，那就是開(kāi)鑿一條路徑，以便善于跳躍青蛙穿越。

吉蛙心里盤(pán)算著：“這樣一來(lái)，應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題了吧。”但是，它轉(zhuǎn)念一想，又閃現(xiàn)出一個(gè)問(wèn)題，那就是：在抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，應(yīng)該按照怎樣的流程開(kāi)始施工呢？就在這一剎那，黃蛙跳了出來(lái)，說(shuō)：“運(yùn)用轉(zhuǎn)換樹(shù)，確定工作流程?！庇谑?，施工流程逐漸變得清晰起來(lái)了。

就在大家馬上要開(kāi)始施工的時(shí)候，吉蛙突然冒出一個(gè)想法：既然決定要開(kāi)工，不如就開(kāi)鑿一個(gè)比現(xiàn)在更豪華的池塘，創(chuàng)造屬于我們的世外桃源。聽(tīng)到它的想法后，朋友們都覺(jué)得它是癡人說(shuō)夢(mèng)，紛紛取笑它說(shuō)：“你該不是昏頭了吧？這怎么可能呢？憑我們的力量根本辦不到。”

就在大家嘲笑吉蛙時(shí)，不知從哪兒傳來(lái)了一陣聲音：“制定可行愿景，朝著理想努力！”大家循聲望去，原來(lái)說(shuō)話的是青蛙們的神明 蛙神。蛙神下命令道：“藍(lán)蛙、橙蛙、粉蛙、紫蛙、紅蛙、黃蛙全都向我集合！”隨后，就聽(tīng)見(jiàn)所有的青蛙都異口同聲地喊道：“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)樹(shù)！”

傳說(shuō)中的“愿景蛙戰(zhàn)士”終于出現(xiàn)了。大家團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮出了超出想象的巨大能量，終于實(shí)現(xiàn)了理想。

新的蛙池落成了。在注入了新的河水以后，吉蛙和它的朋友們每天都過(guò)著幸福的生活。新開(kāi)鑿的池塘除了用來(lái)蓄水外，還增添了新的功能，變成了“青蛙溫泉”。就這樣，“蛙池”一直保持著欣欣向榮的景象 令人感到可喜可賀！

通過(guò)這個(gè)預(yù)言大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)共識(shí)和研討以及沖突的不斷發(fā)現(xiàn)，我們企業(yè)中哪些最重要的項(xiàng)目任務(wù)，會(huì)自認(rèn)而然的呈現(xiàn)出來(lái)！

會(huì)長(zhǎng)韓連勝分享

非常感謝大家的發(fā)言，給我的感受是非常深刻的，企業(yè)發(fā)展卓越的標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目化，就是以項(xiàng)目為抓手，通過(guò)“創(chuàng)新工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目成果運(yùn)營(yíng)化”等一系列的工作組合，系統(tǒng)整合內(nèi)部資源、及時(shí)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康卓越發(fā)展的一種企業(yè)整體管理范式。

企業(yè)項(xiàng)目化的七大任務(wù)

1、戰(zhàn)略發(fā)展主導(dǎo)化

2、創(chuàng)新工作項(xiàng)目化

3、項(xiàng)目成果運(yùn)營(yíng)化

4、組織建設(shè)專(zhuān)業(yè)化

5、人員發(fā)展職業(yè)化

6、知識(shí)傳播持續(xù)化

7、思想傳承永久化

楊坤教授分享

思想有多遠(yuǎn)，路就會(huì)有多遠(yuǎn)。想不到一般就做不到，想不對(duì)一般也就做不對(duì)，所以大家一上來(lái)從深刻認(rèn)識(shí)、領(lǐng)悟項(xiàng)目化開(kāi)始，后續(xù)才有可能用好項(xiàng)目化這個(gè)工具的

從近期管理理論界的發(fā)展看，確實(shí)沒(méi)有比項(xiàng)目化這個(gè)詞更能再造一個(gè)企業(yè)，但同時(shí)還能有抓手、有實(shí)效，而不是空談?wù)`國(guó)的。

會(huì)員朋友們你一言我一語(yǔ)的交流著，老朋友在歡迎新朋友，新朋友在請(qǐng)教老朋友，這樣一群推動(dòng)項(xiàng)目化管理發(fā)展的朋友們?cè)谶@里積極交流，互相學(xué)習(xí)，讓我們有理由相信，以前看“精益”，現(xiàn)在和未來(lái)，看“項(xiàng)目化”！

每期沙龍都讓我們有新的收獲，會(huì)員領(lǐng)導(dǎo)們?cè)陧n會(huì)長(zhǎng)的提議下紛紛發(fā)紅包感謝盧會(huì)長(zhǎng)的付出，使得本次沙龍圓滿(mǎn)成功！感謝盧顯彰執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)本月對(duì)俱樂(lè)部工作的辛勤付出！感恩所有俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)們的支持！