創(chuàng)業(yè)路上，誰將成王？誰將涼涼？他們的命運為何如此不同？

當(dāng)創(chuàng)業(yè)項目走過野蠻生長期，將更多地考驗的是創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)團隊自身所具備的能力和素質(zhì)。 那么能夠支撐創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上持續(xù)前行的力量都有哪些，又來源于何處呢？

計劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你，需要了解的管理知識（三）

通過簡單回顧改革開放以來中國出現(xiàn)的和正在經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，重新回顧那些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程，我們會發(fā)現(xiàn)前兩次創(chuàng)業(yè)潮為代表的中國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，更加突出強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)人員的積極性以及決心，即使創(chuàng)業(yè)思路不清，但決心大，亦可進行創(chuàng)業(yè)。在過去的時代背景下，此種創(chuàng)業(yè)模式也確實使一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得了成功。

計劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你，需要了解的管理知識（二）

小到個人大到國家，制定科學(xué)、有效的發(fā)展規(guī)劃，直接影響著未來的發(fā)展走向。而作為創(chuàng)業(yè)者能否對創(chuàng)業(yè)項目做出有效的規(guī)劃更是直接影響著創(chuàng)業(yè)結(jié)果。有效的規(guī)劃能夠讓創(chuàng)業(yè)更好對資源作出更優(yōu)的配置，對潛在風(fēng)險做出更具前瞻性的預(yù)判…… 制定創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃的前提是對創(chuàng)業(yè)項目的整個工作流程有科學(xué)的認(rèn)識。

計劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你，必須了解的管理知識（一）

對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)項目越是進入關(guān)鍵發(fā)展期對于管理知識的要求越高。因為隨著創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者掌握的可利用資源越來越多，同時也愈加復(fù)雜，此時卓越的管理藝術(shù)能夠讓創(chuàng)業(yè)者將各種資源最大化的發(fā)揮價值。

項目管理工作必備的7個工具

所有的工具，只有在對的時間，用在對的地方，才能真正指導(dǎo)項目經(jīng)理的實際工作。

什么性格的人適合做項目經(jīng)理

九型人格學(xué)（Enneagram/Ninehouse）是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問，它按照人們習(xí)慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人的性格分為九種。

天獅集團一體多翼優(yōu)秀經(jīng)理訓(xùn)練營全面啟動

本月19日，為了進一步助力天獅集團領(lǐng)導(dǎo)管理層整體管理能力與項目管理能力的提升，支撐天獅集團第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的落地，道特管理咨詢經(jīng)過細(xì)致系統(tǒng)化的調(diào)研診斷，充分結(jié)合天獅集團發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃，定制實施了本次【天獅集團一體多翼優(yōu)秀經(jīng)理訓(xùn)練營】。

設(shè)計院轉(zhuǎn)型工程公司的組織管理探討

隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，以及設(shè)計院傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場的日趨飽和，越來越多的設(shè)計院開始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，大力發(fā)展EPC業(yè)務(wù)，并將向工程公司轉(zhuǎn)型作為資深發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略規(guī)劃。

2017中國項目管理大會成功召開，道特滿譽而歸

本次“2017中國項目管理大會暨中國特色與跨文化項目管理國際論壇” 成功在昆明舉辦，本論壇為項目管理界一年一度國際論壇，本次大會的主題是“戰(zhàn)略導(dǎo)向的項目管理”。

“迎接新時代，共享新成就”道特智庫管理年會圓滿落幕！

2018年1月27日，道特智庫2018“迎接新時代，共享新成就”年會慶典正式拉開了帷幕！來自各行各業(yè)的道特朋友們歡聚一堂，共同見證道特走過的17個年頭！

天獅集團一體多翼領(lǐng)軍人才訓(xùn)練營拉開帷幕

7月5日上午9時整，為進一步提升天獅集團各層級整體管理能力與項目管理能力，支撐天獅集團第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略落地，由道特咨詢?yōu)樘飒{集團量身打造的一體多翼領(lǐng)軍人才訓(xùn)練營正式拉開帷幕！

浙江新和成股份有限公司山東新和成產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理服務(wù)咨詢項目勝利啟動

2017年11月21日15時整，浙江新和成股份有限公司山東新和成產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理服務(wù)咨詢項目（以下簡稱“山東新和成項目”）啟動會順利召開。這標(biāo)志著山東新和成項目的正式啟動，也是新和成產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大與技術(shù)全面升級的重要體現(xiàn)，更代表著新和成項目管理水平的重大突破與提升，意義深遠(yuǎn)。

引領(lǐng)新管理、新時代、新成就 ——2018中國企業(yè)項目化管理高峰論壇 隆重召開

2018年8月18日上午9時，中國企業(yè)項目化管理高峰論壇暨引領(lǐng)中國新時代高質(zhì)量發(fā)展的新管理、新突破、新成就研討會在青海省會議中心隆重召開。

黑龍江新和成攜手道特咨詢推進項目團隊項目管理技能提升

為了推進黑龍江新和成生物科技有限公司項目管理工作有序、高效開展，集中培養(yǎng)一批能夠熟練掌握項目管理知識、方法和工具的項目管理人才，道特咨詢以18年項目管理咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合精細(xì)化工行業(yè)領(lǐng)域特點設(shè)計實施本次面向項目團隊的項目管理技能提升培訓(xùn)方案。

熱烈慶祝道特咨詢與亦弘商學(xué)院強強聯(lián)合 項目管理深耕醫(yī)藥行業(yè)

歷時兩個多月的籌備，2019年3月14日，沈陽藥科大學(xué)亦弘商學(xué)院與道特咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議暨臨床研究案例聯(lián)合研發(fā)項目啟動會在京成功舉辦。屆時，道特咨詢將聯(lián)合亦弘商學(xué)院深入研究項目管理在醫(yī)藥行業(yè)的實際應(yīng)用，有針對性的開發(fā)臨床、研發(fā)、注冊、制造等環(huán)節(jié)的精品課程與案例，助力廣大藥企在業(yè)內(nèi)的快速發(fā)展。

2019年第二期IPMP國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證圓滿落幕

2019年3月24日，第二期IPMP國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證圓滿落幕。本次培訓(xùn)認(rèn)證由道特國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證中心組織，歷時一個月，來自制造行業(yè)知名央企、醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、知名外企等27名優(yōu)秀的項目經(jīng)理參加了本次培訓(xùn)認(rèn)證，經(jīng)過我們科學(xué)系統(tǒng)的項目管理知識體系輔導(dǎo)，最終大家在筆試、案例研討及面試環(huán)節(jié)中均有不俗的表現(xiàn)。

道特踐行“一帶一路”，走進撒哈拉沙漠，與中國電建共普國際光伏EPC項目管理贊歌

道特自2001年成立歷來，長期致力于包括工程行業(yè)在內(nèi)的單一項目管理與企業(yè)級項目管理實踐深化服務(wù)。伴隨廣大工程企業(yè)走出去，道特項目管理服務(wù)也陸續(xù)走出國門，先后為多家設(shè)計院、施工企業(yè)、國家鐵路主管部門進行國際工程風(fēng)險管理、國際工程項目管理體系、一帶一路項目管理政策研究等多項服務(wù)。

道特與河北亞大集團達成進一步戰(zhàn)略合作 ——公司管理系統(tǒng)“項目通”軟件合作正式簽訂

河北亞大汽車塑料制品有限公司（以下簡稱“亞大”）與天津市道特企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“道特”）有著多年的良好合作關(guān)系，亞大公司曾針對項目管理、企業(yè)項目化管理與道特公司進行多次交流，為進一步貫徹企業(yè)項目化管理理念、增強公司一體化管理能力，經(jīng)過培訓(xùn)、總結(jié)和梳理，亞大公司決定采購一套針對公司整體管理的系統(tǒng)軟件，并于本月與道特公司正式確定了合作關(guān)系，同時雙方領(lǐng)導(dǎo)一起參與了本次項目啟動會。

項目管理的起點從這里開始

2019年12月13日至14日，道特咨詢培訓(xùn)部成功舉辦了《項目管理十八步》精品公開課。學(xué)員來自成都飛機、中鐵六院、江蘇核電、天士力、唐車、中投、傳朗科技、榮程鋼鐵、雷沃等九余家企業(yè)。

賦能2020·泰達（天津）商業(yè)管理、 天津地鐵和諧物業(yè)項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)

2020年01月04日為了進一步提升企業(yè)團隊項目管理水平和物業(yè)管理服務(wù)水平，泰達（天津）商業(yè)管理有限公司、天津地鐵和諧物業(yè)管理有限公司聯(lián)合道特管理咨詢組織開展了項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)。

EPC趨勢下，如何培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才？

這些年，EPC工程總承包模式在各行各業(yè)全面鋪開，已成趨勢。EPC模式對原已市場緊缺的項目經(jīng)理提出更高的要求，獲取優(yōu)秀的項目經(jīng)理是項目成敗的關(guān)鍵一環(huán)。

直播分享丨韓連勝博士：項目管理如何助力組織變革發(fā)展

02月23日周四晚八點，道特智庫創(chuàng)始人、總裁韓連勝博士直播分享《項目管理助力企業(yè)組織變革管理》從項目管理體系出發(fā)，對組織變革的背景、要素、過程進行梳理， 以項目為核心， 提煉關(guān)于組織變革的項目管理范式，提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

道特動態(tài)丨金賽藥業(yè)項目管理軟件實戰(zhàn)培訓(xùn)圓滿完成

2023年2月13日由工藝運營部發(fā)起，培訓(xùn)發(fā)展部和道特咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)中心聯(lián)合組織工藝中心60余名項目核心骨干進行了Project管理軟件的實戰(zhàn)培訓(xùn)。

中國項目斬獲IPMA全球卓越項目金銀獎

11月16日IPMA國際項目管理協(xié)會全球頒獎晚會在荷蘭阿默斯福特落下帷幕，會上宣布了IPMA全球卓越項目大獎和IPMA個人獎的獲得者。其中IPMA全球卓越項目大獎（大型和超大型項目）金獎和銀獎均由中國項目獲得。

軍工項目項目管理要點分析

與民營企業(yè)相對，軍工企業(yè)往往具有人才密集、高技術(shù)、大投入、保密性強等特性，因此其項目多呈現(xiàn)項目周期長規(guī)模大、技術(shù)難度高、參與人員多、交付嚴(yán)苛、彰顯自主創(chuàng)新以及研發(fā)與生產(chǎn)并重等特點，因此，軍工項目的項目管理常被人們稱為“在刀尖上舞蹈”。

實干爭春早 培訓(xùn)正當(dāng)時丨道特智庫多個培訓(xùn)項目圓滿收官

03月11日-21日，道特智庫IPMP認(rèn)證中心組織的IPMP國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證（C級）培訓(xùn)與考試工作順利結(jié)束。來自中國廣核集團有限公司、中國中車股份有限公司、中國原子能科學(xué)研究院、天津大學(xué)建筑設(shè)計規(guī)劃研究有限公司的四十余名項目管理人員參加了本次認(rèn)證。

項目管理的十二大原則

項目管理協(xié)會（PMI）在2021年，發(fā)布了《PMBOK指南》（第7版），業(yè)界一致認(rèn)為最新版本站在更高的層面來審視項目交付與價值創(chuàng)造，做了顛覆式創(chuàng)新。 該標(biāo)準(zhǔn)通過全球項目從業(yè)者的參與，確定和開發(fā)了項目管理的 12項原則。從業(yè)者們代表著不同的行業(yè)，擁有處理各種項目的經(jīng)驗，經(jīng)過多輪反饋形成的12項原則為項目管理提供了指導(dǎo)，原則內(nèi)容如下：

沒有“它”的項目管理，真的危險了

通過多年的研究，我們發(fā)現(xiàn)項目成功率如此之低的一個原因是用于管理它們的技術(shù)成熟度較低。大多數(shù)組織和項目負(fù)責(zé)人仍然在使用電子表格、幻燈片和其他在過去幾十年里沒有太大發(fā)展的應(yīng)用程序。當(dāng)你通過可交付成果和截止日期來衡量項目成功時，這些已經(jīng)足夠了，但在項目和計劃總是在適應(yīng)的環(huán)境中——并且不斷地改變業(yè)務(wù)——它們就不夠了。項目組合管理應(yīng)用程序已經(jīng)有了改進，但是計劃和團隊協(xié)作能力、自動化和“智能”特性仍然缺乏。

項目經(jīng)理如何提高溝通能力

溝通問題可能是組織中最普遍的問題。在所有的項目管理技能中，溝通是最重要的。大項目經(jīng)理的主要工作就是與項目干系人溝通，在某種程度上，項目的成敗取決于項目干系人之間溝通的有效性。多數(shù)組織中都有大量的交談，卻沒有大量的溝通。

利器丨5個全自動項目進度甘特圖模板（附下載鏈接）

我們?yōu)楦魑豁椖抗芾砭⑻峁┝宋鍌€全自動項目進度甘特圖模板，只需要輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，即可自動生成進度圖形，模板簡單易用。

第十八屆IPMP國際項目經(jīng)理大獎”評選

為了更好地促進項目管理在中國的應(yīng)用與實踐，為各行業(yè)、各領(lǐng)域項目經(jīng)理提供一個交流實踐經(jīng)驗、展示優(yōu)秀成果的平臺，IPMP中國認(rèn)證委員會啟動了“第十八屆IPMP國際項目經(jīng)理大獎”評選活動。

項目經(jīng)理如何與心懷抵觸的團隊成員一起工作

每個項目的具體情況、項目團隊成員構(gòu)成以及項目管理者的角色都是獨一無二的，因此沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法來解決與頑固的團隊成員合作的問題。但是，不管具體情況如何，我們都應(yīng)遵循下列一般性原則

【置頂】道特智庫2023年企業(yè)人才賦能系列公開課

道特智庫2023年企業(yè)人才賦能公開課，根植于道特智庫20余年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)專業(yè)積淀，著眼于企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才、重點人才能力培養(yǎng)與提升，從企業(yè)整體管理、項目管理、EPC項目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大領(lǐng)域研究設(shè)計課程，邀約大咖授課，助力企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展，推動個人職場能力的提升。

企業(yè)項目化EPM訓(xùn)練營

項目經(jīng)理項目管理技能系統(tǒng)提升方案

專業(yè)書籍推薦

企業(yè)項目化類

EMP01-1企業(yè)創(chuàng)新升級管理系統(tǒng)培訓(xùn)

搭建項目管理知識體系

掌握項目管理技能

提升項目經(jīng)理管理能力

擴展項目管理應(yīng)用領(lǐng)域

項目管理咨詢

項目集群咨詢

項目化中的財務(wù)管理